地瓜的藤蔓向四面八方延伸，为的是汲取更多的阳光、雨露和养分股票配资门户论坛，但它的块茎始终在根基部，藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。
——语出《之江新语》
700多项专利、一条每分钟下线一台产品的无人生产线、产品覆盖全球60余国家和地区，这家从江西上饶崛起的制造企业，正成为中国智能化转型的鲜活注脚。
近日，《奕泽财经》获悉，江西艾芬达暖通科技股份有限公司（如下简称艾芬达）迎来发展里程碑——成功登陆创业板。
作为中国电热毛巾架行业的领军者，艾芬达深耕该领域近二十年，从一家传统暖通制造企业，成长为以700余项国家专利构筑技术壁垒的行业标杆。
在“中国制造2025”战略深入推进的关键节点，艾芬达的上市不仅标志着企业自身发展的飞跃，更成为观察中国传统制造业智能化转型升级的典型样本。
智能：从传统暖通到智能毛巾架
从20世纪60年代开始，随着欧洲人生活水平的提高，对生活品质更为关注，而欧洲寒冷气候和高湿度环境极容易导致浴室毛巾发霉以及滋生细菌。于是，一些创新企业便推出了“电热毛巾架”这种浴室家居用品。《奕泽财经》了解到，电热毛巾架目前已经是欧美酒店的标配产品，在欧美家庭中普及率也非常高。
艾芬达主打产品就是电热毛巾架。《招股书》显示，艾芬达卫浴毛巾架产品贡献了收入的半壁江山，其中，海外销售贡献超过九成以上。以2024年为例，艾芬达全年销售卫浴毛巾架产品突破200万套，取得销售收入接近6亿元。
特别是艾芬达智能电热毛巾架产品，因其“智能加热”的功能，在欧美大受欢迎。《奕泽财经》在艾芬达公司产品展示区看到，一款外部看起来普通的毛巾架，内部却有“巧思”。用户不仅仅可以通过手机APP，远程调控温度、开关，还可以实现对毛巾的抑菌除螨效果。
我们不妨设想这样一个场景：当水珠挂在你的脸上，抽取的不是一块有异味而是一块温暖干燥的毛巾；当你走出浴池，身体立马被一块温暖的浴巾包裹。在那样的场景中，或许你会懂得电热毛巾架这种产品带来的“体贴”和体验价值。
让用户获得如此高品质体验感的背后，是艾芬达二十年如一日的研发投入。
资料显示，近二十年来，公司累计投入研发资金超8700万元，组建起一支近200人的专业研发团队，并与多所高校开展产学研合作。截至 2024年12月31日，公司通过自主研发等已拥有境内外专利700 余项，其中境内发明专利87项，专利数量和质量持续领跑行业。
《招股书》也显示，艾芬达的技术突破是多维度的。不仅仅体现于对生产机器设备的改造和创新，还体现于生产工艺改进，公司自制研发的全自动钎焊生产线，采用 1000℃以上高温钎焊，结合公司的网带式钎焊技术，对产品同时叠加焊双层及三层产品，可以实现每个焊接点更加牢固美观。
而艾芬达这样一家以智能电热毛巾架为“拳头产品”的企业，在20年前还不过是一家以小规模的卫浴ODM生产厂家。可以说，艾芬达的壮大，很大程度依赖于对卫浴消费痛点的精准把握以及持续的研发投入和积累，这才使得公司“智能电热毛巾机”产品在欧美市场占据一席之地。
智造：数智工厂实现量利双增
走进艾芬达位于江西上饶的智能制造基地，一幅数字化生产的图景展现眼前：智能机械臂精准完成切割焊接，自动化生产线高速运转，MES系统实时追踪每道工序的生产数据。
《奕泽财经》了解到，早在2018年，艾芬达就启动电热毛巾架智能无人生产线建设。两年后，国内首条电热毛巾架智能无人生产线正式投产，艾芬达实现了从传统制造向智能制造的跃迁。
资料显示，艾芬达这条生产线创造了惊人的“中国速度”——每分钟就能生产一台电热毛巾架。从原材料切割、钎焊、喷涂到最终包装入库，所有设备统一联网管理，实时掌握设备运行和生产情况；在智能仓储领域，艾芬达建成高达11米的智能立体仓库，占地面积15840平方米，拥有50000个库位。货物入库、出库、存储、输送等物流配送过程实现全自动化，大幅提升了仓储效率。
智造转型带来质的飞跃，一是产品品质提升。公司数字化质检系统实现全流程质量追溯，产品合格率达99.6%；二是效率突破。艾芬达人均产值提升3倍，交货周期缩短50%；三是绿色生产。通过光伏发电系统和余热回收技术，艾芬达工厂年减少碳排放1200吨。
凭借这些成果，艾芬达2025年成功入选江西省首批“数智工厂”企业名单，并获得“省级数字化转型示范企业奖”，公司被中国建筑金属结构协会授予“中国电热毛巾架领先智造科技产业化基地”称号。
艾芬达数智工厂建设成果也体现于《招股书》之中。《招股书》显示，艾芬达卫浴毛巾架产量从2022年的142万套提升至2024年的216万套；艾芬达的暖通零配件产量从2022年的552万件提升至2024年的905万件；在产量提升的同时，艾芬达毛利率还获得稳健增长，2022年至2024年，艾芬达综合毛利率分别为25.67%、25.62%和 27.34%。
产量增长的同时，毛利率稳中有升，这就说明，艾芬达产能和产量的扩张，是通过提升生产效率而实现的，而非是通过“内卷”实现的，而生产效率的提高则主要依靠对“数智化”的投入。并且，随着艾芬达此次募投项目的建设，公司数字化智能生产水平和能力将获得再次提升。
艾芬达此次上市募集6亿元，主要投向“年产 130 万套毛巾架自动化生产线技改升级项目”和“年产 100 万套毛巾架自动化生产线建设项目”两个项目。
智慧：“地瓜经济”理论的新实践
在艾芬达的生产车间，一台台智能电热毛巾架经过组装检测后整装待发，即将销往全球60多个国家和地区。这一国际化布局，正是浙江“地瓜经济”理论的生动实践——藤蔓向四面八方延伸，汲取更多阳光雨露，块茎同时更加壮硕。
所谓“地瓜经济”，比喻的是本地企业在向外投资、开拓市场的同时，通过资本、技术回流反哺家乡产业，形成“藤蔓”与“根基部”共同发展的繁荣效应。
“地瓜经济”成功的关键在于是否能够利用好海内外两个市场以及我国消费市场资源和国际技术、信息等资源。
在利用国内外市场方面，艾芬达卓有成效。
艾芬达产品远销匈牙利、塞尔维亚、英国、德国、法国、意大利等国家，公司作为中国电热毛巾架行业标准主编单位，在欧洲市场建立了良好的美誉度，与圣戈班、沃斯利等多家世界500强企业建立长期合作关系，仅在欧洲市场，艾芬达加热毛巾架年出口量就达100万套。
在深耕海外市场的同时，艾芬达敏锐把握国内消费升级机遇：针对高湿度地区推出组合装解决方案，实现全屋防潮覆盖；开发免打孔安装产品，迎合年轻群体需求；推出“双11下雨就免单”等创新营销活动。通过“海外标准+国内升级”的双轨策略，艾芬达实现国际国内两个市场相互促进、协同发展。2023年，公司国内销售额同比增长67%，成功开辟第二增长曲线。
“根基部”不断壮大的同时，“藤蔓”也在向外部蔓延。
艾芬达凭借强大的研发设计能力、稳定的产品质量和供货能力、快速优质的服务能力，积累了大量客户资源，与 Kingfisher（翠丰集团）、Travis Perkins（塔维博金集团）、Wolseley（沃斯利）、OBI Group（欧倍德）、Kartell UK 等欧洲知名建材产品、卫浴产品、暖通产品的批发商、零售商、品牌商等保持着长期良好的合作关系。
可以说，艾芬达的实践再次证明了“地瓜经济”的可行性以及正确性。
从赣东北的制造基地到全球60多个国家的卫浴空间，艾芬达的旅程见证着中国制造的质变。当德国主妇用手机调节着毛巾架温度，当英国家庭告别了潮湿的浴室毛巾，当中国消费者享受着回南天里的干爽体验，这家企业的智能产品、智造体系、智慧经营，已然成为“中国制造”向“中国智造”转型的鲜活样本。
艾芬达的下一步，正在书写。
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