1975年8月，正值中国政治局势风云变幻之际，王平同志在炮兵司令部政委岗位上仅履职四个月，就接到了紧急调令。这位经验丰富的老革命家被火速派往武汉军区继续担任政委要职。这次突如其来的工作调动配资实盘证券配资门户，充分彰显了中央领导对王平同志的高度信任和对其工作能力的充分肯定。值得注意的是，在此之前，王平曾经历过长达八年的赋闲时期，直到1975年初才重新获得工作机会。当时他被安排到情况最为棘手的炮兵司令部，肩负起整顿工作的重任。虽然在这个岗位上仅仅工作了短短四个月，但王平以雷厉风行的工作作风，接连解决了炮兵部队内部诸多积弊，特别是为那些在特殊时期遭受不公正待遇的老干部们争取到了应有的平反和公正对待。
就在同年8月，王平接到了来自叶剑英和邓小平两位中央领导的紧急召见。在简短的会面中，两位领导人向他详细说明了武汉军区面临的严峻形势。叶剑英特别强调，武汉军区地处中原腹地，战略位置极其重要，不仅驻军规模庞大，而且机动性强，是中央军委最重要的战略预备队。邓小平则语重心长地指出，当前军区内部情况错综复杂，某些势力正试图插手地方事务，给军队建设带来了严重干扰，甚至导致部分指挥员陷入危险境地。两位领导人一致认为，必须选派一位政治过硬、经验丰富的将领坐镇，而王平正是最合适的人选。临行前，邓小平握着王平的手叮嘱道：只要把军队稳住，其他问题都会迎刃而解。
展开剩余60%抵达武汉军区后，王平立即投入紧张的工作中。他首先组织召开了军区党委扩大会议，认真传达贯彻中央军委的指示精神。面对军区内部存在的肿、散、骄、奢、惰等突出问题，王平制定了详细的整顿方案。值得一提的是，武汉军区虽然只下辖湖北、河南两个省份，但驻军规模却相当庞大，包括三个野战军、两个独立师、四个特种兵师以及军区直属部队，总兵力超过十万人。面对如此复杂的局面，王平没有急于求成，而是采取稳扎稳打的策略。他亲自带队深入基层连队，与官兵同吃同住，通过细致入微的调查研究，逐步摸清了问题的症结所在。在一次师级以上干部会议上，王平掷地有声地说：整顿工作首先要解决'软'和'散'的问题，对于那些畏首畏尾、不敢担当的干部，现在就可以打报告走人！这番讲话在军区引起强烈反响，许多干部都感受到了前所未有的压力和责任。
在武汉军区工作期间，王平还肩负着一项特殊使命——保护副政委王猛同志的安全。王猛是一位资深的革命家，早在抗日战争时期就投身革命，长期从事军队政治工作。新中国成立前，他曾担任师政治部主任；建国后，凭借出色的工作能力，先后升任军副政委、军政委和北京军区副政委等重要职务。然而在特殊时期，王猛被调离军队系统，出任国家体委革委会主任，为新中国的体育事业发展作出了重要贡献。在此期间，王猛不幸遭受冲击，处境十分危险。为此，中央特意安排他调任武汉军区副政委，实际上是一种保护性安排。邓小平同志特别叮嘱王平：一定要确保王猛同志的安全，这是政治任务。王平对此高度重视，不仅为王猛安排了专门的保卫人员，还在生活和工作上给予无微不至的照顾，确保这位老同志能够安心工作。
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